从“人事”到 “人力资源”有多远

如何实现"人事"向"人力资源"的过渡?

从传统的"人事部"到现代企业的"人力资源部"，体现了公司对"人力资源"概念的战略变化。人力资源部不仅仅再忙于事务性工作，更多的是从事到企业的战略工作当中去。

事务性人力资源工作阶段(前)

人力资源做着最为基础的工作，招聘，考勤，办理社保等等，是公司的一个具体的政策执行部门。

事务性人力资源工作阶段(后)

在如今的概念中，人力资源部的定位更加偏向于公司高级管理层的战略伙伴，更多地为公司高级管理层在组织优化、人力资源规划等战略性的人事决策方面提供专业建议，并通过设计各种人力资源政策，确保公司提升绩效，实现其核心竞争力，为客户提供优质的产品与服务，并且保证员工能够愉快而高效地工作。

当然，人力资源的工作不仅仅只靠人力资源部门，各个部门的直接主管也在人力资源管理方面拥有自己的权利与职责。他们直接参与到各项人力资源政策中来，招聘，绩效，薪酬，考勤都需要其他部门的参与和支持。而且，现在人力资源部门也更多借助外部的力量，比如培训，猎头招聘等等。

如何成为企业的"策略性伙伴"

①不断完善企业的组织架构，以保证公司业务运作处于最佳状态;

②完善公司的绩效激励制度，最大化地发挥公司员工的主动性与积极性;

③建立员工能力发展模型，以帮助员工规划其职业生涯;

④对公司整体人力资源状况进行规划，为公司的中长期战略规划做好人力方面的准备等。

人力资源部必须充分了解企业的整个商业情况，包括企业的使命、愿景、企业价值和商业目标;而且还要知道怎样的人力资源管理方式可以给企业和员工带来最大的优势。做到这些，从“人事”到 “人力资源”也就不远了。